战略制定：企业整体层次战略的主要内容
根据组织战略活动重点的不同，通常可以将企业战略划分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略三个层次。
企业的整体层次的战略主要有三种：发展战略、稳定战略和紧缩战略
（一）发展战略（扩张战略）
发展战略是向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略两种。
1.一体化战略
一体化战略又称企业整合战略，是企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。具体包括纵向一体化、横向一体化。
（1）纵向一体化经营战略
纵向一体化经营战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略的实质就是扩大单一业务的经营范围。
纵向一体化发展战略包括后向一体化战略和前向一体化战略两种形式。后向一体化战略就是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产。前向一体化战略就是企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务战略。
（2）横向一体化战略
横向一体化战略是指企业与竞争对手的企业联合。当今战略管理的一个最显著趋势是将横向一体化作为促进企业发展的战略。
2.多元化发展战略
多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化发展战略包括相关多元化和非相关多元化的两种基本方式。
（1）相关多元化战略
又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。
企业实施相关多元化战略的条件：
①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；
②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；
③企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉；
④企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
（2）不相关多元化战略
又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
企业实施不相关多元化战略的条件：
①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降，
②企业没有能力进入相邻产业；
③企业具有进入新产业所需的资金和人才；
④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。
（二）稳定战略
稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。
稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。
（三）紧缩战略
紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。
紧缩战略主要包括以下类型：
1.转向战略
是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会；压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
2.放弃战略
在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主。
3.清算战略
清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。
