如何理解企业愿景 什么是企业愿景
从古至今，无论是国家、集体还是个人，一旦失去愿景，就会陷入到混乱和不安之中。企业也是一样，不能缺少愿景。没有愿景，企业就会方向不清，失去凝聚团队的力量。很多领导者都非常清楚愿景的重要性，但是很难清晰描绘出企业的愿景。我们常见到一些企业的愿景是“做最好的产品”、“争做某领域第一”等，甚至将一些励志性的口号作为使命和愿景。这样的愿景描述过于空泛，不能给人留下深刻印象，起不到愿景真正的作用。
领导者若想为企业制定愿景，必须对愿景有完整、清晰的认识。其实“愿景”一词最早从《圣经》而来，但我们对愿景的认识早已模糊不清，常与使命、梦想、信条、口号等混淆在一起。所以，我们若想制定出有吸引力的、美好的愿景，必须回到《圣经》中，重新认识圣经中“异象”的含义。只有明白异象，才能明白愿景的真实含义。
1 异象由上帝而来，由领袖所领受
异象与呼召有着密切的关系。从《圣经》可以看到，当上帝呼召一个领袖的时候，会给他异象。如，上帝首先呼召摩西，接着便给他异象，让他成为以色列人的领袖，将以色列人从埃及领出来。上帝透过一个人，将未来的计划传递给全部以色列人。所以，异象来自于领导者个人的领受。
愿景也是一样，愿景必须由企业的灵魂人物——领导者而来。在上帝的启示下，领导者将个人性的恩赐与呼召转化为企业的愿景。换言之，愿景不能由团队商量而产生。领导者必须坚定阐述企业的愿景，越是坚定、有力，越能令人信服。没有愿景的领导者，不能成为真正的领导者。
2 愿景是一幅关于未来的图画
《圣经》记载了很多关于领袖与异象的描述。
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如，尼布甲尼撒看到异象，是一个巨大的人像；《创世记》记载，雅各的异象是看到了一副天梯，有神的使者上上下下；《使徒行传》记在，保罗看到了他将站在罗马法庭，为耶稣做见证的异象……这些人物在领受异象的时候，均与未来的画面有关。所以，异象是描述一幅未来的画面。
愿景也是一样，是关于未来的一幅画面。愿景型领导，能够绘声绘色描绘行业未来发展的景象。从人来看，这样的领导者具有前瞻性、洞察力；从《圣经》来看，那是上帝给予人的特别启示。将未来发生的事情，提前让你看到。所以，愿景必须是一幅未来的景象。
假设A公司是生产运动服装的企业，对比一下两个愿景：一、“我们十年内将发展成为运动服装领域的企业龙头老大”；二、“在2020年的奥运会上，每个运动员都将穿着我们生产的运动服”。哪个更吸引人呢？显然，第二个更能给人留下深刻印象。因为，那是一幅生动、令人难忘的画面。
3 愿景能够激励人心
《路加福音》记载，在耶路撒冷有一个人，名叫西面。他得了上帝的启示，知道自己未死以前，必看见耶稣的出生。这个异象成为西面的盼望，令他激动。有一天，他终于在圣殿看到了出生不久的耶稣，他便在殿中赞美神。迦南地被称为流奶与蜜之地，上帝借着摩西，将以色列进入迦南地的异象赐给以色列人。当他们进入迦南地的时候，也是以色列人历史上最有凝聚力和战斗力的时候。
愿景能够激动人心，不仅能够令领导者兴奋不已，更是对团队成员最好的激励。所以，领导者不能“独享”愿景。领导者的一项重要工作就是如何与所有团队成员“共启愿景”。当领导者有了清晰的愿景，剩下的工作就是“连接”。要将每一个人的梦想与企业的愿景连接在一起。只有这样，愿景的价值才会真正发挥出来。领导者在描绘愿景的时候，要从这一点来反观愿景是否能起到这样的作用。
总之，描绘一个好的愿景对企业非常重要。领导者要知道，愿景是从上帝而来的启示，是领导者个人依据呼召和恩赐来领受的；愿景必须是一幅关于未来的画面，形象而生动；愿景要能够起到激励人心的作用，领导者要将愿景分享给所有的团队成员，让员工的梦想与企业的愿景紧密联系在一起。
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