企业具备什么样的条件才能导入形象识别系统
导入企业形象识别系统，企业需要具备一定的条件，如此导入才能产生期望中的积极效果。总而言之，企业导入企业形象识别系统，需要满足以下的条件：
（一）企业真正需要高层领导全面参与
在经营管理过程中，因面临复杂多变的竞争环境，企业最高层领导和企业大多数员工感受到生存与发展的巨大压力而产生对导入企业形象识别系统的需要。此乃企业的真正需要。而领导的全面参与，则是企业导入企业形象识别系统成功的重要保证。说到底，导入企业形象识别系统是在贯彻企业最高层领导的意图，需要与高层领导保持沟通，相互交流合作，并在高层领导的指导下开展工作。领导全面参与，可使这种沟通与交流富有成效，使企业形象识别系统策划更能满足企业的实际需要。
（二）企业市场定位准确
企业进行市场定位的作用是让消费者明确区分本企业与其他竞争企业之间的不同，加强消费者对购买企业商品与服务的信心。当然，企业市场定位不是凭空想象出来的，必须以市场调查为基础。企业越了解市场，就越懂得如何去满足消费者的需求。如果在企业市场定位准确的基础上导入企业形象识别系统，就可使企业形象鲜明地凸现在消费者的心目中，方便消费者认同，并使之产生好感与信赖。
（三）企业产品与服务质量的提高
品质优良的产品与服务是企业信息传播最具有说服力的媒介，最能打动消费者，因而在策划企业形象识别系统时，应注意企业产品与服务质量是否随着企业形象识别系统的导入而得到不断提高。一般而言，企业产品与服务质量的提高，要求能与企业形象识别系统的导入成正比例关系，这就要求策划人员对企业进行细致而深入的诊断与调查，包括诊断、调查企业高层领导对导入企业形象识别系统的决心与支持程度。如果导入以后，企业商品与服务质量并没有改观，那么就有“绣花枕头烂稻草”之嫌，最终使得企业塑造形象的努力付诸东流。
（四）具有明确的目的
企业塑造企业形象的根本目的是为了增强企业竞争力，提高产品销售力。一般而言，处在不同发展阶段的企业，对导入企业形象识别系统可有不同的目的与不同的侧重面。当企业尚处于创建初期，员工还未完全到位时，此时导入企业形象识别系统的目的应当是为了吸引具有相同价值观的管理人员和员工，形成整齐的高素质员工队伍。在导入时，应从企业理念识别入手，确立企业的价值观，然后在较短的时间内策划出行为识别、视觉识别和其他内容的识别，形成先有企业文化，后有员工的格局。如果企业处于成长阶段，而企业市场份额不高、竞争艰难时，导入企业形象识别系统的目的就应当是迅速打开市场局面，大幅度提高市场占有率。在具体导入时，应集中精力，先重点做好视觉形象识别，并与企业促销手段紧密配合，形成具有强烈视觉冲击效果的全新面貌，以此突破市场障碍；在取得市场成果时，再导入企业理念识别、行为识别与其他内容的识别。这样做，是因为处于成长阶段的这一类企业往往员工素质参差不齐，多元价值观并存，如果先导入理念识别、行为识别及其他内容的识别，在短期内是难以奏效的。而先导入视觉形象识别，使其带动市场需求，让产品销路大增，就容易鼓舞员工的士气，增强信心，同时也便于企业找出管理上的差距与漏洞，借此东风，再导入理念识别、行为识别与其他内容的识别，就会成功、易行。导入企业形象识别系统的第三种目的，是为了保持企业在市场上的领袖地位。此时企业已处于成熟阶段，市场份额较高，但市场竞争激烈，企业可通过设置市场进入障碍、夺取战略制高点，来确保其市场领袖的地位。企业此时导入企业形象，应以全方位导入为最佳，因为此时这类企业在员工素质、经营管理、方针政策、规章制度、技术技巧等方面都具有良好的条件，全方位导入企业形象识别系统，容易实现企业经营管理战略目标。
（五）企业形象识别系统策划人员的专业素质
企业形象识别系统是一项复杂的系统工程，它要求策划人员具有经济学、管理学、心理学、传播学、社会学、公共关系学、文化学、电脑、美术等多种学科知识，需要他们将多种学科、多种专业知识融会贯通，需要他们通力合作。如果仅仅依靠一二个工作人员，是无法策划出能满足企业经营管理需要的企业形象识别系统方案的。对企业而言，尤为重要的是，企业形象识别系统策划人员应具备企业经营管理理论知识与实践经验，擅长企业经营活动分析，了解企业客源市场需求变动情况。只懂得美术设计或视觉识别设计，是无法成功地进行企业形象识别系统策划和设计的。
