马云创造“双十一购物狂欢节”一天350亿
2013年11月11日，在"光棍节"这一天拥有天猫和淘宝的阿里全天交易额突破350亿元，双十一光棍节变成了中国的购物狂欢节。350亿元，这一数字是去年美国“网购星期一”121亿交易额的近三倍。而在震惊业界的350亿背后，它的成功不得不提主要创始人——马云。在电商“双11”促销大战前一天马云就说过：“新的营销方式方法、新的商业流程、新的商业生态系统，对于传统商业生态系统将会开展一次革命性的颠覆，就像狮子吃掉森林里的羊。”
双十一购物狂欢节
2013年“双11”，各大电商都满载而归。京东当天订单量达到680万单，是2012年订单量的3倍多。苏宁的最新数据显示，苏宁“双11”期间，在线订单量有望突破1000万单，是去年同期的三倍以上；线下门店销量同比也有近一倍的增长。而阿里旗下的电商更是成为其中翘楚。可以看出，作为一个“人工造节”的产物，“双十一”已经从一家电商的“独角戏”演变成“电商大战”继而又升级为线上线下的激烈竞争。
要知道在2009年，淘宝在“双11”发起“品牌商品五折”活动时，当天销售额达到0.5亿元；2010年，淘宝总销售额增至9.36亿元；2011年，光棍节成交额疯狂升至52亿元；2012年，这一数字再度被刷新，24小时的活动结束后全天的成交额达到191万元。而到今年，马云再创电商销售数据新高。350亿，这是阿里系在2013年“双11”交出的最终答卷。
来自阿里巴巴的统计数据显示，11月11日凌晨刚过55秒，双十一支付宝交易额破1亿元，到零点6分7秒，成交额直接飙至10亿元，截至11月12日零点，阿里旗下天猫加淘宝的单日总销售额达350.19亿元，全天共产生订单快递物流量约1.8亿件。
面对“双十一”网购狂欢节的火爆，很多人不禁要问，为何在元旦、中秋、国庆等节日扎堆的情况下，却唯独火了名不见经传的光棍节呢？对此，业内人士认为，关键不是“双十一”还是“单十一”，而要看是谁发起的这个购物狂欢。作为市场占有率最大的网购平台，阿里巴巴拥有几亿的年轻用户，一旦提出购物狂欢这个概念，它的号召力可想而知。
另外，光棍节网购狂欢火爆的背后，隐藏的是消费者对物美价廉的商品的渴望，是人们消费习惯的改变，同时也是网购平台对传统商业运作模式的冲击……而“双十一”是否会持续火爆下去，成为中国的消费日，还需要时间和市场的检验。
对此，马云表示，接下来他们将针对“双十一”进行一次复盘，大家要认真思考在促销期间，看看在管理和服务等方面存在哪些问题，如何在未来加以改善，如何让“双十一”走得更长远。
马云的阿里路
虽然今天我们看到了马云的辉煌，和他创造的一个又一个奇迹，但其实马云的阿里之路一开始并不是如此的顺利。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化的状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。那时的马云有过三次创业经历。可是他仍然辞去公职，带着他的团队回杭州，以50万元人民币创立B2B（企业对企业）网上贸易平台——阿里巴巴网站。
2000年初，阿里巴巴从日本软银的手里获得2000万美元注资，借助软银的风险投资，阿里巴巴B2B通过收取商家使用信息平台的年费，比B2C和C2C模式更快地发展。在阿里巴巴确认了B2B电子商务路径之后，环球资源、中国制造网、敦煌网、金银岛网等一系列B2B平台也开始集体发力。2003年非典爆发，阿里旗下的淘宝才开始运势而起。马云开始利用互联网web2.0的技术、互联网民主与互助的精神，聚合起海量的淘宝卖家，淘宝采用B2C（商家对个人）、C2C（消费者间的）模式使中国进入网购时代。
正是马云一步步完善自己的电商，才有今天阿里的成就。阿里巴巴集团参谋长曾鸣说，阿里巴巴完成了从B2B到C2C、B2C的电子商务阶段以及平台形成期，开始步入生态系统的构建阶段，而这一阶段就是马云的理想阶段让天下没有难做的生意，为电子商务公司提供“水、电、煤”。
安全问题、技术问题、经济与费用问题、制度等都是整个电子商务的殇痛。而马云在今年5月初宣布辞职后还依然为之奉献：“菜鸟网络”、“余额宝”等一系列举措彰显马云的智慧。
“天猫购物狂欢节”是新经济、新的营销模式对传统营销模式的大战
2013年“双11”的尾声，马云、陆兆禧一起现身媒体中心，马云开口的第一句话就是：感谢消费者。但对于大家都期待的“300亿”，马云的回答倒是很平静：“数字不是我觉得我们今天所关心的。我关心的，或者是我们今天最关心的是数字背后的东西，通过数字我们怎么样去真正的理解市场的力量。”
马云认为，“天猫购物狂欢节”将是中国经济转型的一个信号，也就是新经济、新的营销模式对传统营销模式的大战，让所有制造业贸易商们知道，今天形势变了。对于传统行业来讲，这个大战可能已经展开。”从马云话中我们不难看出马云要打造“电商平台帝国”的决心。
其实，随着中国电子商务的发展，中国的零售业出现了明显的变化：传统零售业受到严重冲击，出现销售额下降，陷入生存困境，并开始谋求转型从线下转移到线上。互联网分析人士孙杰认为，今年一个重要的趋势是线上和线下的联动，除了对于电商链条中物流环节的重视之外，最大的特点是将线上购买和实体店提货相结合，减少物流成本的同时，最大限度挤压购买力，尽量消除“双11”带来的实体店购买力透支。
不过，线下与线上的融合不是那么顺利，此次“双11”，阿里的O2O计划也遇到了抵制。“双11”前夕，红星美凯龙、居然之家等19家家居卖场联合抵制天猫“双11”活动，联合签署了《关于规范电子商务工作的意见》。其中，也明确规定“不能变相让卖场成为电商的线下体验场所”，“未经卖场允许，不许利用卖场的商标、商号进行宣传。不许通过电商移动POS将卖场的业务转至他处交易。”天猫最终也被迫终止了家具O2O的活动，但这并不会动摇马云打造电商平台的坚定决心。
市场风云变化莫测、大浪淘沙，今后的市场怎样发展还需要我们拭目以待。
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