解读格力电器全球化战略下的品牌成长之路
2011年，格力电器美国分公司在美国加利福尼亚州工业市正式成立，作为其全球化战略的重要组成部分，美国分公司的成立，对于格力电器国际化品牌形象的树立有着重大意义，而随着格力加快频率布局海外市场，极具格力特色的品牌经营法则也逐渐浮出水面。
技术改变品牌形象
“一个品牌要走出去，一定要有很好的技术支撑。只有技术才能提升品牌形象。” 格力电器总裁董明珠曾这样表示。事实上，正是格力多年来坚持自主创新掌握核心科技，才能凭借高品质、高技术含量的产品抢占全球市场，这也是其敢于挑战美国市场的底气来源。
从一开始，格力就表现出与一般企业的不同。就在大部分出口的制造型企业还在热衷于“低价出走”的时候，格力则走出了“依靠技术和品质”的迥异路线。在格力，仅科研人员便有4500多人，最近1年拥有技术专利就达800项，平均每周就有15项新技术问世，凭借优异的产品性能、多样化的解决方案，格力很快就在美国、巴西等国家的市场上暂露头角，并在当地经销商及消费者中建立了良好的口碑，目前，格力在巴西每年销售自主品牌空调50万台，在美国自主品牌出口达到200万台。
2010年，格力相继研发出新一代G10低频控制技术、高效离心式冷水机组和新型超高效定速压缩机等空调行业的三项核心科技，其主要技术指标已超越美、日、欧同类产品，格力的行业影响力大增，为其在国际市场上攻城略地打下坚实基础，并藉此屡屡斩获国际大型工程项目，南非世界杯主场馆、北京的奥运会、广州亚运会等国际国内重大项目上都留下格力的身影，同时，国际行业标准也给予格力极大的认可，欧洲企业家协会授予格力“第22届国际最佳品牌奖”，2008年荣获世界品牌价值实验室“最具竞争力品牌榜单”大奖。
展望未来，格力电器还将坚持“自主创新，自有品牌”的发展思路，继续强调自主创新以及对核心专利技术的研发，并藉此逐步树立其自有品牌形象，改变世界对中国品牌的形象。
有所为有所不为
如果说对核心技术的追求是格力品牌成长“内驱动”的话，那么其对海外扩张所持的“有所为有所不为”的态度则为其品牌成长提供更集中、更明确的执行目标，这是格力能够在极短时间内迅速在全球树立起品牌的另一大原因。
首先，从业务范围来看，格力的扩张之路依然专注空调主业，绝不轻易涉猎其他行业。无论是中国、美国，还是巴西、欧洲等国家，格力都坚持这一原则，这种专一令格力品牌更为集中，也为其赢得了巨大的市场空间：因为专攻空调主业，格力新品层出不穷，产品已涵盖了家用空调和商用空调领域的20大类、400多个系列、7000多种品种规格，足以应付不同国家的消费习惯，而也正是因为其专业化姿态，空调专家的形象在诸多国家迅速树立，格力空调的国际品牌地位得以强化。
而另一方面，在海外扩张上，格力则坚持不并购、不急于求成，不盲目在国外大量打广告的原则，这种态度令格力在海外市场上能够始终保持平稳、理性的发展，稳打稳扎的完成了品牌积累。
在格力全球化进程中，美国、土耳其等国的诸多空调企业，看中格力的技术和实力，抛出橄榄枝寻求收购，但均被格力婉拒。在格力看来，并购固然是一条能在新的市场上迅速站稳脚跟的捷径，但因为并购涉及问题过于复杂，对于不熟悉、缺乏把握的领域，格力用一贯慎重的态度选择了拒绝；而为了对新的市场有一个全面把控，格力往往坚持“市场先行”原则，先出口对市场进行试探性销售，之后才讨论建厂盈利。
事实上，“有所为有所不为”的作风正是格力稳健的全球化战略体现，从发展中国家巴西，到今天市场成熟的发达国家美国，每一个足迹都是一个台阶，而正是这种脚踏实地的发展策略，将引导格力一步步走上全球家电品牌巅峰
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