浅析春季成都、秋季糖酒会招商公司之完整巨细企划

201X年X月春季成都/秋季秋季糖酒会全国招商专案

1

项目企划组人员组建

营销中心、OEM/生产部、外协/外联（具体提前形成糖酒会招商专案、执行专案、费用预算等。并形成倒推工作时间表进行落地执行！此处仅列一部分以免表格太大）

2

筹备办公地点、办公用品（可以现有直接使用）

3

办公区域形象打造

4

核心经营思路设计

5

年度资金大费用预算

6

财务分析表

7

年度营销方案

8

营销各部门、各级业务流程

9

各级岗位薪金标准、绩效考核

10

春季成都/秋季糖酒会运营方案

11

春季成都/秋季糖酒会资源确定

12

项目启动时间推进计划表细化、完善和确定

13

春季成都/秋季糖酒会执行方案

14

“XXX ”系列健康食品/饮品/酒水/日化妇幼跨界快消品系列及SKU确定

15

全国招商项目 差旅标准

16

外协/外联公司确定

17

配合OEM工厂走访、筛选、确定

18

确定管理架构及重要岗位职责

19

健康系列产品口感、口味测试

20

媒体推广方案

21

健康食品/饮品/酒水/日化妇幼跨界快消品系列规格品名确定

22

“XXX ”系列食品经销商盈利模式设计

23

健康系列产品卖点提炼

24

成本核算、价格体系

25

广宣品、促销品明细及首批制作数量列表

26

各级经销商政策

27

“XXX”系列食品市场推广模式设计

28

健康系列产品各项包材制定

29

包装设计

30

条码申请

31

全国各省市发货物流体系建立

32

营养成分表送检完成

33

广宣品文案设计

34

健康食品/饮品/酒水/日化妇幼跨界快消品样板市场规划

35

市场费用比分析表

36

各渠道政策方案

37

条件允许的话“健康生活乐园”线上平台搭建（模块）功能强大，结合线下经销商招商，在糖酒会举办城市糖酒会相辅相成一炮打响。

38

招商手册

39

区域规划手册

40

终端促销培训手册

41

经销合同梳理

42

重点市场运作方案

43

招商手册、经销合同、手提袋、DM单等广宣物流制作完成

44

终端陈列手册

45

组建全国营销执行团队

46

XXX OEM产品样品生产完成

47

新团队培训、区域划分

48

联系到位糖酒会举办城市临时仓库与住宿

49

推广答疑模块

50

参会人员车票购买

51

团队培训、谈判模拟

52

谈判工具准备完成（包括报煤剪辑装订）

53

货物运输到糖酒会举办城市

54

全体参会人员到达糖酒会举办城市

55

更多其他细项未能一一列出

进入糖酒会举办城市糖酒会全国招商期与迅速扩张期

56

糖酒会 现场对练和招商总结

糖酒会后重点工作

1

糖酒会结束 各个省经理下到各个省区 追款下单

营销中心

2

区域市场开拓和维护、深耕及样板打造

每月固定常规工作计划

3

经销商进货及铺市跟进

4

终端生动化陈列跟踪执行

5

终端及消费者促销拉动（提案、结案）

6

经销商安全库存管理

7

协助开发分销、二批客户

8

经销商安全库存管理

9

每月组织部门人员2-3场人员培训（沟通技巧、销售管理等）

10

各部门团队管理、培训及考核及团队凝聚力建设

11

各部门销量分解并监督执行，保量及增量完成

12

各部门签呈审批及市场费用控制

13

各部门市场信息收集及竞品分析

14

品牌及产品推广、管理

15

渠道及客户管理、分析

16

区域市场招商工作启动

17

价格维护

18

区域市场开拓和维护

19

周会及每月月度例会

20

促销提案及结案管理

21

季度工作总结和季度工作计划制定（每个季度末月完成）

22

半年度工作会议总结，下半年调整计划，下半年度费用预算

23

201X年 年度总结

24

201X年战略发展规划及新产品品开发计划、老品招商计划、品牌推广计划