品牌营销公司有哪些全案模块，如何选品牌策划公司
结合落地执行的正规化营销策划公司有如下全案模块：
举例：道易速建品牌机构（059522022007），他们的核心服务内容
(一)、市场调研部分（为产品推广的策略和企业形象的树立提供科学依据）
1、调研方案设计：问题设计、方法设计、资料准备策略、目标对象设计、费用预算等；
2、调研实施阶段：匿名拜访竞争对手、终端及购买者等；
3、资料分析阶段：资料分析、诊断、策略、建议。
(二)、品牌战略规划（品牌运作的宪法条文配合全面开展的品牌视觉设计）
1、品牌策略分析（市场分析、竞品分析、自身分析、客户分析）
2、行业竞争本质分析
3、定位策略（品类占位／品牌结构）
4、品牌体系（品牌核心价值、主张、传播）
5、品牌命名
6、品牌故事
7、品牌手册规划
8、品牌线上平台规划
(三)、品牌形象设计（完美视觉呈现，造就独特风格，成就大品牌）
1、LOGO创意及标志组合设计
2、品牌的标准字体和标准色
3、品牌主形象画面设计
4、品牌传播物料设计（包括：户外/路牌/报纸/电梯/网络/折页等内容）
5、品牌VI视觉识别系统（基础规范10项，应用40项）
(四)、终端SI形象设计（统一品牌形象，提升消费体验）
1、终端平面规划图
2、终端陈列建议
3、终端3D设计效果图（不含施工图）
(五)、产品基础策略包装（为核心产品创意被市场认可的营销概念以及视觉定位）
1、产品的策略名称及视觉表现：左右消费者思维联想的策略性产品名称，可作子品牌使用；
2、新品类名称设计及视觉表现：开创一个新概念品类名称，以统领行业或细分市场定位；
3、差异化产品线规划、包含品类、品项SKU；
4、核心产品的卖点提炼：本产品独特的销售主张或者给予客户的利益点；
5、产品推广语：与受众沟通的传神语言，物质上的和精神层面的。配合具象化的设计表现，协商而定；
6、产品主形象创意：以独特的产品包装设计使产品一入市，即让顾客形成对独特形象认知，协商而定；
7、价格定位，在确保利润，根据包装的新颖及市场状况，协商而定；
8、产品传播概念设计：在传播上形成烙印，节省资源，配合思维具象化的宣传物料设计，协商而定。
(六)、整合营销传播策略设计（以视觉和行为全面启动立体传播攻势的全部策略）
1、核心产品的核心机理：产品核心性技术挖掘、核心功能和消费者利益提炼；
2、核心产品的广告创意：影视、平面、互联网、DM、海报、终端展示；
3、促销策略设计：消费者促销、终端促销、公益促销、季节促销、专题促销；
4、新闻公关策略设计：短期内产生爆炸式传播的事件等；
5、营销破局策略设计：针对行业弊端，以自身独特的技术破解行业不规范引发事端；
6、其它事件营销设计：互联网推广模式设计、软文推广模式设计、媒体新闻发布模式设计、深度采访策略设计等。
(七)、整合营销传播，品牌快建（霸屏）及明星代言、活动借势（微营销、网络营销及自媒体搭建运营，各类线上平台打造）
1、新闻公关策略设计：短期内产生爆炸式传播的事件等；
2、其它事件营销设计：互联网推广模式设计、软文推广模式设计、媒体新闻发布模式设计、深度采访策略设计等；
3、网络搜索优化SEO服务；
4、明星代言、活动借势。
5、线上平台搭建与结合线下快速打造，聚合大数据。
6、自媒体搭建与快速运营。
7、借势权威新媒体、传统媒体及自媒体大V等各类媒介组合，快建品牌。
(八)、渠道倍速赢利(打造强势渠道，实现倍速赢利)
1、行业和竞品渠道分析
2、制定营销战略方向
3、渠道战略规划
4、经销商/分销商甄选
5、经销商政策制定
6、渠道开发计划与进度
(九)、招商策划及执行（实效的招商方式，助力顺利实现预定目标）
1、招商策略
2、招商宣传片脚本策划
3、招商会议策划
4、招商广告投放建议及预算
5、招商手册撰写与设计
6、招商会物料设计
(十)、样板市场辅导执行（打造样板市场，并复制到全国）
1、样板市场的启动目标
2、样板市场问题分析
3、样板市场整合启动方案策划
4、样板市场的终端推广
(十一)、企业内部管理体系、文化以及办公区域视觉导入（围绕着新营销模式配套的管理体系设计）
1、公司以营销为中心的管理组织结构设计，包括岗位设置绩效考核等；
2、内部运作的管理体系包括：组织架构、企业文化、作业流程、管理制度、规范报表等；
3、人员培训：团队协作、积极心态、销售技能培训、陈列培训与销售管理、促销方法培训等；
4、其它需要乙方帮助解决的策略和平面设计工作。
(十二)、营销中心组织架构搭建与团队组建服务（快建组织架构及团队，为速成市场铺垫）
1、高管团队输送与培养（总监级：如营销总监/销售总监/市场总监/ 销管总监/OEM总监等，根据实际情况阶段性上人节约费用）；
2、搭建完善营销中心、销售部、市场部及销管部等各个部门完善；
3、全国各地省区招商经理输送与培养（省区当地人并具备多年招商经验与有现成经销商客户资源）；
4、招商话术整理（如糖酒会招商的坐商话术、区域市场人员拜访的行商话术）。
(十三)、全国市场招商团队培训、管理服务（专业建设团队，快速提升团队执行能力）
1、人员的技能培训、沟通培训、推广培训、执行培训、促销培训等；
2、样板市场正式启动策略设计和修正；
3、辅助终端的市场运作、推广方案策略设计；
4、全国性复制终端动销可行性设计及推敲、相关资源的整合；
5、营销人员市场推展行动的动员与培训，实施指导等。
(十四)、全国市场开拓服务（专业招商与拓展，3~6个月速成品牌、速成团队、速成市场）
1、展会招商，企划与实施（如糖酒会、美博会等）；
2、开拓经销商；
3、市场动销状况协助调整策略，促销经销商销售状况；
4、把控与审核营销中心各类市场签呈；
5、销管中心管理市场人员；
6、市场部协调市场与推动市场渠道。
(十五)、营销培训（导入品牌营销思维，提高团队营销能力）
1、品牌战略规划培训
2、产品战略规划培训
3、整合营销传播培训
4、渠道规划策略培训
5、招商策略培训
6、逻辑思维培训
(十六)、顾问式合作服务（长期服务捆绑，确保战略落地）
1、参加重大市场决策会议（提供月度、季度、半年度、年度的营销决策的建议）
2、指导品牌营销活动（不提供出品文件）
作者简介：黄诚，具备丰富的专业知识，卓越的战略远见、规划布局、资源整合、商业模式塑造、企业管理及营销策划、产品线梳理与开发、品牌快建及互联网+炒作等综合能力，且对五行易道、国学易经及九型人格有深入研究，同时在《销售与市场》第一营销网、品牌中国网、全球品牌网、行销网、价值中国网、博锐管理在线等国内众多知名机构设有专家专栏，如想与黄老师多交流，可以联系黄诚老师manager9@qq.com 或 微信/QQ/手机：1.35.216162.77
